تتحرك سوزوكي موتور، الشركة اليابانية الرائدة في قطاع السيارات الصغيرة، بخطى واثقة نحو تحقيق نمو قوي في مبيعاتها العالمية، مستهدفة بيع 4.2 مليون مركبة بحلول عام 2030، أي بزيادة تقارب الثلث مقارنة بمستوياتها الحالية.
ولكن ما يلفت الأنظار في خطتها الطموحة ليس فقط حجم النمو، بل تركيزها الكبير على الهند، التي ستستحوذ وحدها على 60 في المئة من إجمالي المبيعات المتوقعة.
googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1738926244764-0'); });
ولا تقتصر هذه الاستراتيجية على المبيعات فقط، بل تشمل استثمارات ضخمة بقيمة تريليوني ين ياباني (13 مليار دولار)، سيوجه أكثر من نصفها إلى السوق الهندية.
هذا الرهان الكبير على الهند يعكس تحولها إلى القلب النابض لأعمال سوزوكي عالمياً، حيث تخطط الشركة لتعزيز طاقتها التصنيعية هناك، ليس فقط لتلبية الطلب المحلي المتزايد، ولكن أيضاً لجعل الهند مركزاً للتصدير نحو أسواق ناشئة مثل الشرق الأوسط وإفريقيا.
googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1739447063276-0'); });
الرئيس التنفيذي، توشیهیرو سوزوكي، أكد خلال عرض استراتيجي في طوكيو أن «الهند هي السوق الأهم لسوزوكي، وهي المكان الذي نبذل فيه أكبر جهودنا»، هذه التصريحات تضع خريطة طريق واضحة لمستقبل الشركة، التي تمتلك ماروتي سوزوكي، العلامة التجارية التي تستحوذ على 40 في المئة من سوق السيارات في الهند منذ عقود.
رغم التفاؤل الكبير، راجعت سوزوكي خططها للسيارات الكهربائية، إذ خفضت هدفها من إطلاق ستة طرازات كهربائية بحلول عام 2030 إلى أربعة فقط.
هذه الخطوة تشير إلى أن الشركة توازن بين الطموح البيئي والاعتبارات الاقتصادية، خاصة في سوق لا تزال فيها السيارات الكهربائية تواجه تحديات تتعلق بالبنية التحتية والأسعار.
على الصعيد المالي، تستهدف سوزوكي تحقيق هامش ربح تشغيلي لا يقل عن 10 في المئة بحلول 2030، مقارنة بـ9.2 في المئة في السنة المالية الماضية.
كما تسعى إلى رفع العائد على حقوق المساهمين إلى 15 في المئة، بعدما سجل 12.6 في المئة حالياً.. وبإجمالي إيرادات متوقعة تصل إلى 8 تريليونات ين، تسعى سوزوكي إلى تحقيق قفزة بنسبة 49 في المئة في دخلها خلال السنوات القادمة.
هذه الاستراتيجية تعكس تحولاً أوسع في صناعة السيارات العالمية، إذ أصبح التركيز على الأسواق الناشئة، مثل الهند، أولوية قصوى للشركات الكبرى.. في ظل هذا المشهد، فإن نجاح سوزوكي في تحقيق أهدافها سيعتمد على قدرتها على تحقيق التوازن بين الابتكار، والتكلفة، واحتياجات المستهلكين في الأسواق المستهدفة.
{{ article.formatted_date }}
