قالت نور مرشدي، الرئيس التنفيذي لمجموعة المرشدي، إن الهدف من شراء أو الاستحواذ على برج الزمالك، الشهير ببرج فودة، هو دعم القطاع السياحي المصري بمئات الغرف الفندقية، كونه برجاً أيقويناً ويجب تعظيم الاستفادة سياحياً.
وأكدت نور مرشدي، في مقابلة خاصة لـCNN الاقتصادية، أن جميع استثمارات المرشدي بتمويل ذاتي دون وجود أي شركاء بالمشروعات، لافتة إلى أن ذلك دعم موقف المجموعة أمام تقلبات سعر الصرف والضغوط الاقتصادية التي مر بها قطاع الاستثمار العقاري خلال الفترات الماضية.
googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1738926244764-0'); });
برج الزمالك الأيقوني
ومطلع العام الحالي (2025) أعلنت مجموعة المرشدي استحواذها على برج الزمالك بنحو 2.5 مليار جنيه، فى إطار حرص المجموعة، على التوسع بتنفيذ مجموعة متنوعة من المشروعات ومواكبة خطة الدولة فى زيادة عدد الوحدات الفندقية.
googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1739447063276-0'); });
كما اتفقت مجموعة المرشدي على شراء قطعة أرض غير مستغلة بجوار البرج بمساحة 4000 متر مربع، ستخصص لإنشاء جراج حديث يخدم البرج.
وأكدت أن مشروع تطوير برج الزمالك سيكون له تأثير كبير على تطوير المنطقة، ويهدف إلى تقديم تجربة فريدة للزوار والمقيمين على حد سواء، مع الحفاظ على جمال الطبيعة المحيطة.
وأضافت أن المجموعة تسعى لإعادة تطوير البرج، الذي يزيد ارتفاعه عن 50 طابقاً، وتحويله إلى مشروع فندقي وسكني فاخر.
وقالت في مقابلة خاصة مع CNN الاقتصادية إنه جارٍ التفاوض مع استشاري لبدء عمليات تطوير برج الزمالك، لافتة إلى أن المجموعة وضعت شروطاً لاختيار هذا الاستشاري أبرزها أن تكون له سابقة أعمال ضخمة في مجال تطوير المنشآت الفندقية.
الجيل الثاني للشركات العائلية
وفي ما يخص فلسفة الجيل الثاني للشركات العائلية في الشرق الأوسط قالت إن الجيل الثاني من الشركات العائلية بمنطقة الشرق الأوسط عامة ومصر تحديداً يواجه تحديات كثيرة أهمها وجود الرؤية الواضحة والقيم المحددة وهذا ما تجاوزناه في المرشدي، وبالنظر إلى الواقع العملي هناك شركات عالمية أثبتت أن الجيلين الثاني والثالث قادران على إدارة الكيانات الكبيرة ومنها فورد وول مارت مثلا.
أشارت مرشدي إلى أن أكبر تحدٍ واجه الجيل الأول أو المؤسسون هو المنافسة، أما الجيل الثاني فلا بد له من بصمة خاصة له في السوق حتى يحافظ على ما تم البناء عليه، و"نحن في المرشدي نفذنا ذلك باحترافية خاصة في المباني المتكاملة، وهي فلسفة من خلالها نستطيع التقريب بين الشركة والعميل وهذا ما يؤدي بالتبعية إلى تعظيم العائد الاستثماري للعميل.
أضافت: نحن كجيل ثانٍ في المرشدي جروب اعتمادنا على خطة التوسع، ولنا أعمال حالياً بما يخدم التكامل في المجموعة عبر الاستثمار في التعليم عبر إنشاء جامعة في التجمع الخامس بها تخصصات كبيرة، وهذا ما يدعم توفير عقول تناسب تطلعات المجموعة مستقبلاً.
وتأسست مجموعة المرشدي عام 1983، ونفذت العديد من المشروعات المتميزة التي راعت الابتكار والتصميم الفريد، وتخطى عدد المشروعات الكبرى التي نفذتها وتنفذها الشركة 21 مشروعاً.
وتحوي قاعدة عملاء المرشدي نحو 120 ألف عميل وتم تسليم نحو 100 ألف وحدة سكنية و50 ألفاً تحت التنفيذ، بحسب نور.
تحديات السوق العقارية في مصر
وعددت نور مرشدي أبرز التحديات التي واجهت السوق العقارية في مصر، كان في مقدمتها تفشي فيروس كورونا عام 2020 والذي كان خارج توقعات الجميع، أعقبه التضخم، كذلك القفزات المتتالية في أسعار مواد البناء وتحديداً الحديد والإسمنت وبعض المواد الأخرى، ولكن رغم الضغوط الاقتصادية فإن الاستثمار في العقار هو وعاء آمن للمستقبل والعائد عليه في تصاعد مستمر.
وتطرقت نور إلى القفزة في عدد السكان في مصر حيث تشير التوقعات إلى بلوغ عدد السكان في الداخل 121 مليون نسمة في غضون سنوات قليلة، ما يتطلب التوسع في نشاط العقار بقوة لسد الفجوة بين العرض والطلب.
مشروع زهرة
وحول مشروع زهرة في الساحل الشمالي قالت نور مرشدي إنه مشروع يصلح طوال العام وهذه نقطة فارقة للمستثمر والعميل نفسه، كذلك الاتساق مع توجه الدولة المصرية بشأن منطقة الساحل الشمالي والعلمين التي أصبحت جاذبة للاستثمار سواء المحلي أو الأجنبي، وعزز ذلك البنية التحتية الضخمة الموجودة في الساحل الشمالي ومنطقة العلمين، ويقام على مساحة 1000 فدان ما يستوجب تخطيطاً عمرانياً يختلف عن المشاريع ذات المساحات الصغيرة، ويتكون من 6 مناطق مختلفة، بواجهة بحرية يبلغ طولها نحو 650 متراً ونسبة مبانٍ تبلغ 17% من إجمالي مساحة المشروع.
أضافت نور أنه يضم 24 ألف وحدة سكنية بخلاف المشروع الفندقي وكذلك المشروع الإداري، تم تسليم نحو 2000 وجارٍ تسليم 2000 وحدة أخرى بنهاية صيف 2025.
وأشارت إلى ضرورة تسويق الساحل الشمالي المصري بالخارج لجذب شريحة جديدة من المشترين خاصة الأجانب والعرب.
الاستثمار خارج مصر
وحول الاستثمارات الخارجية لمجموعة المرشدي خارج مصر، قالت نور إنهم اختاروا اليونان لتقارب الثقافات مع مصر، وأشارت إلى تدشينهم أول نظام للكومبوند في اليونان ولقي ترحيباً كبيراً من العملاء هناك.
نصائح
وقدمت نور نصيحة للمستثمر بالعقار قبل قرار الاستثمار العقاري لخصتها في ضرورة اختيار المطور العقاري بشكل جيد، وخاصة ما يتعلق بسابقة أعماله، وأيضاً اختيار الموقع بعناية، كذلك بالنسبة لأصحاب أفكار المشاريع الناشئة قالت إن أهم عوامل النجاح هو دراسة السوق وحجمه وظروف المنافسة بهذا السوق، كذلك حال التفكير في شراكة لا بد من اختيار الشريك الأكثر قوة وتماسكاً بالسوق.
رسالة لسيدات مصر
ووجهت نور مرشدي رسالة إلى سيدات مصر، قائلة «إن التوفيق بين العمل ورعاية المنزل مسؤولية كبيرة، ومعادلة صعبة لكنها ليست مستحيلة، وإن نجاح الاستثمار والعمل لا بد أن يقابله استثمار أكبر في الأبناء».
{{ article.formatted_date }}
